項目
波奇四季是波奇網一個全新的項目，經團隊調研發現，養寵用戶與養植物用戶高度重合。為了突破寵物行業的天花板，我們從植物社區+植物電商的角度著手進行系統化的規劃，全程跟進了產品模糊前期的策略制定、產品開發、植物的商品拍攝與開發，目前項目發展良好。
調研分析
2017年，中國北上廣深常住人口有7072萬人，中產階級人口大約為1414萬，預計產生購買力行為的比例為10%即141萬。客單價為300元時，用戶一年消費12次就能產生5.07億的銷售額。
SOCIETY
1.生活水平的提高，越來越多的人追求精神層面享受
2.健康的生活方式成為都市人群追求熱點
3.花卉消費升級，未來五年內家庭鮮花消費將超過禮品鮮花消費
ECONOMY
1.人們在精神享樂型消費的支出比例增多
2.植物產業千億市場規模，市場巨大
3.互聯網渠道漸漸成為植物售賣的主渠道
4.內容型電商賦予電商新的增長點
5.鮮花和生鮮領域正在快速變革，覆蓋全國的鮮花冷鏈網絡逐漸形成
6.家庭植物行業缺少一站式全流程服務
TECHOLOGY
1.生鮮配送服務的發展
2.上游行業生產方式創新，生產效率不斷提高（如無土栽培
優勢
? 波奇寵物與波奇四季人群畫像高度重合
? 內容電商的模式更適合目標人群情緒型消費
? 注重一整套植物商品化周期的把控，成本更低
? 產品架構與波奇寵物類似，相關經驗可以借鑒
? 具有優秀的花藝創作能力，內容創造能力優秀
劣勢
? 缺乏生鮮電商領域經驗
? 行業進入時間較短，供應鏈不完備
機會
? 植物電商并未形成巨頭,多數模式單一
? 市場非常巨大，前景甚好
? 與波奇寵物結合，改變人們家庭生活方式
挑戰
? 培養日常鮮花/植物購買習慣
? 如何利用內容建設商業壁壘
? 生鮮物流配送成本較高
? 爭取到上游供應鏈，實現利益最大化
競品分析
小結：市場上較大的鮮花電商類型主要集中在禮品交易型，而新參與到市場中來的（如花點時間/花田小憩）紛紛向日用內容型靠攏，而且日用交易型因為人群習慣還未成熟，目前沒有商家進入。
整體功能架構
一級功能分別為社區、發現、內容發布、商城與個人中心，在內容創建與分發與商城導流間做到較好的平衡。
生活美學社區
制定了社區冷啟動計劃，在社區初期重質不重量，內容由大量PGC+少量UGC構成，保證了內容的高質量，從而打造社區氛圍，并為之后運營推廣奠定內容和調性的基礎。在初期沒有做任何推廣的情況下第一個月自然新增用戶達到兩萬。
準確定位品牌形象
準確定位移動端視覺風格
根據波奇四季的產品定位，選取綠色、黑色、白色為主色調，體現波奇四季的生活美學平臺的定位，體現了品牌質感。使用扁平化設計，界面簡潔，條理清晰；去除冗余信息對APP的主要信息的干擾。
植物商品開發
植物電商成本非常高，尤其在異地的物流配送上成本始終是一個難以解決的問題。因此我們初期以同城配送為主，一方面定位一線城市中高端人群，另一方面采用高性價比的植物組合搭配方式。同時輔以一些細分的場景切入市場（企業B端用戶），在初期獲得較好成效。
我們全程參與了商品的開發，采購、拍攝、定價與展示，并制定了商品的開發模版，保證了商品的高質量。
